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Le blog de Jean-Claude et Faïza Carnet

Le blog de Jean-Claude et Faïza Carnet

Experts en ressources humaines, nous vous proposons de partager nos réflexions en matière de recrutement, de tests de personnalité, d'évaluation, de formation. Pour changer de métier, d'orientation, nous vous ferons part de notre expérience des bilans de compétences et des évaluations de profil.

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Le DIF : politique d’autruche ou vraie bombe à retardement pour les entreprises

Le droit individuel à la formation (DIF) a été instauré par la loi du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social. Il donne au salarié depuis le 1er janvier 2005 le droit à un contingent annuel d’heures de formation.

Aujourd’hui, l’utilisation relativement faible du DIF interroge toutefois sur la capacité des entreprises à s’approprier ce dispositif élaboré pourtant par les partenaires sociaux et approuvé par le législateur.

Bon nombre de salariés s’estiment peu ou pas du tout informés des modalités du DIF et ne pensent donc pas à y recourir. Cette méconnaissance du DIF risque à court terme de devenir un vrai problème pour les entreprises. Le DIF concerne aujourd’hui 4,5 millions de salariés, il suffit en effet d’être embauché en CDI depuis plus d’un an pour y prétendre. La loi leur donne droit à un quota annuel de 20 heures de formation cumulables sur 6 ans et plafonnés à 120 heures. Les collaborateurs à temps partiel peuvent prétendre au DIF, leur quota est alors calculé au prorata de leur temps de travail ; les salariés en CDD ont droit également au DIF au prorata de leur temps de travail à condition de pouvoir attester de 4 mois travaillés au cours de l’année écoulée. Sont exclus du dispositif les apprentis et salariés en contrat de professionnalisation ou de qualification.

Dès lors, on peut s’interroger sur les conséquences d’une politique d’autruche des entreprises face au DIF. Le 1er risque est que tous les salariés d’une entreprise décident d’exercer leur droit en même temps et le 1er effet sera  celui d’une bombe à retardement.

Force est de constater  que le dispositif DIF peine à s’imposer autant auprès des employeurs qui ont peur de voir les salariés fraichement formés aller à la concurrence que du côté des salariés qui adoptent une attitude de méfiance face à ce DIF qu’ils ne connaissent pas.

Alors, le DIF est-il mal vendu ?

Certes oui, mais il appartient aux entreprises responsables de s’ouvrir au DIF et permettre à leurs salariés d’accéder à ce dispositif et améliorer selon le texte de la loi « l’employabilité du bénéficiaire ». Permettre à ses salariés d’acquérir de nouvelles compétences, de s’ouvrir à d’autres centres d’intérêt doit constituer une préoccupation majeure pour les employeurs.

Publié le 13/10/2008 à 14h34 dans Formation

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